Nyt år og ny direktør. Rasmus Møgelvang er tiltrådt som Rigshospitalets øverste chef, men som ansat som både læge, center- og senere vicedirektør på hospitalet siden 2011, kender han Rigets tilstand ganske godt.

- Rigshospitalet er et sted med en enorm faglig stolthed, med overordnet set god orden i økonomien og med en høj patienttilfredshed. Med andre ord stående på et solidt fundament, konstaterer Rasmus Møgelvang.

Men det er der også god brug for. For selv om Rasmus Møgelvang som så mange andre, der ser sundhedsvæsenet indefra, kan få øje på langt flere gode ting end dårlige, så er det en brydningstid – også for Rigshospitalet, lyder det, når man beder ham om at få et bud på, hvilken vej Rigshospitalet skal under hans ledelse.

- Det er sundhedsvæsenets paradoks. Der er mere fokus på problemer end på alt det fantastiske arbejde, der skabes hver dag. Men vi er på vej mod en tid, hvor der bliver en endnu større efterspørgsel på sundhedsfaglige ydelser. Hovedspørgsmålet er: ”Hvad er det, der hjælper patienten bedst?”, og det skal patienten fremadrettet inddrages mere i, siger Rasmus Møgelvang.

Men altså, hvor mange gange har man ikke hørt sundhedsfolk og politikere tale om det ”patientnære fokus”, ”patienten i centrum” eller at ”være til for patienternes skyld”? 

- Det lyder selvfølgelig banalt, men det hænger sammen med, at vi står på skuldrene af dygtige forgængeres fokus på sygdom. Sundhedsvæsenet har - med rette – koncentreret sig om at kurere sygdomme, og mange pionerer har udrettet så imponerende meget medicinsk og plejemæssigt. Vi er så langt nu, at vi skal tilpasse os patientens liv fremfor sygdommen, siger direktøren.

Hvordan sikrer man, at det bliver mere end en smuk hensigtserklæring?

- Det er et langt, sejt træk. For at sikre det på tværs af hele Danmark, skal der ny lovgivning til, reformer, findes penge, så der kan skabes nye rammer i dialog med patienter og medarbejdere. Men jeg tror på, at det næste store gennembrud er tilpassede forløb til den enkelte. Det har patienterne i stigende grad både et behov for og en forventning om, siger Rasmus Møgelvang. 

Han ser især tre opgaver fylde mere på vejen mod fremtidens Rigshospital.

- Det handler om at tale sundhedsvæsenet op. For mange har et forvrænget billede af, at den er helt gal. Der er problemer, men også tonsvis af gode historier. Den anden opgave bliver at styrke samarbejder på tværs af organisationen: afdeling til afdeling, center til center, men også hospitaler på tværs. Og endelig at få det bedst mulige ud af den digitale udvikling, siger Rasmus Møgelvang.

Han kender Rigshospitalets ry som et sted, hvor kompetencerne er i top, men også at hospitalet indimellem opfattes som en lidt storsnudet storebror.

- Vi er beundrede for vores dygtighed, men den anden fortælling modarbejder det, vi gerne vil. Den kommer vi kun af med, hvis vores kolleger oplever, at vi er til for det samlede sundhedsvæsen og løfter i samlet flok. Jeg oplever stigende efterspørgsel på at hjælpe med udfordringer andre steder end her. Opgaven er at skabe rammerne for, hvordan de forskellige aktører bruger hinanden til at skabe en rød tråd for patienten.

Det gælder altså ikke bare Rigshospitalet, men hele sundhedsvæsenet.

 - Ingen kan gøre ret meget alene. Rigshospitalet skal i endnu højere grad være en samarbejdende, nysgerrig, udadvendt aktør i et samlet sundhedsvæsen. Coronaepidemien viste vejen for, hvad systemet kan. Vi kan alle være stolte af det, hvad vi udrettede, men det forpligter også til at tænke over, hvad der er næste skridt, siger Rasmus Møgelvang.

Netop stolthed er et nøgleord for den nye direktør.

- Det er min store ambition, at folk her skal være stolte af deres arbejde. Hvordan holder man den gejst, der er herinde? Fra kælder til loft møder jeg medarbejdere, som føler, at Rigshospitalet er deres. De er drevet af mere end, at det blot er et arbejde – der er her for at løse noget større. Det skal der værnes om, for gnist og drive er så vigtigt, mener Rasmus Møgelvang.

Det gælder på tværs af hele Rigshospitalet

- Jeg håber, at det lykkes os at få både medarbejder- og patienttilfredsheden op, samtidig med, at vi kan finde ud af, om det vi gjorde rigtigt i går, også er det rigtige i morgen. Og samtidig med at vi sikrer, at det er en rar arbejdsplads at være på, siger Rasmus Møgelvang. 

Som leder er han drevet af det samme, som da han stod med patienten selv.

- Det lyder næsten for ydmygt og falsk beskedent, men det er reelt nok: At hjælpe den enkelte med fokus på omsorg. Det har ikke ændret sig undervejs. Nu kan jeg bare koncentrere mig om flere patienter ad gangen. Der er så mange dygtige mennesker på den her arbejdsplads, og deres indsats betyder så meget for så mange, siger Rasmus Møgelvang.

Og det drive kommer til at vare længe, hvis det står til ham selv.

- Jeg håber at skulle være her indtil, jeg går på pension. Der er ikke noget job, jeg hellere vil have end det her.