Rigshospitalets Vision

Rigshospitalet skal være til gavn for den enkelte patient og det samlede sundhedsvæsen

Mission

Rigshospitalet er et specialiseret hospital for hele Danmark med behandling, forskning, innovation og uddannelse på højeste internationale niveau. Rigshospitalet skal i samarbejde med nationale og internationale sundhedsaktører bidrage til udviklingen af det samlede sundhedsvæsen, så alle patienter, uanset hvor sjælden eller kompliceret deres sygdom er, har et behandlingstilbud af høj faglig kvalitet.

Vision

Rigshospitalet skal være til gavn for den enkelte patient og det samlede sundhedsvæsen

STRATEGIER FOR VISIONENS FIRE PEJLEMÆRKER

Værdi for patienten

Strategi for patienter og pårørende

Manglende evidens og dårlige vilkår for at forstå, hvilket tilbud der giver størst livskvalitet for den enkelte patient, er en stor udfordring i det danske sundhedsvæsen. Vi har brug for et nyt tankesæt, hvor vi giver den enkelte kliniker pligt til – i tæt dialog med patienten – at handle og prioritere til patientens bedste og til at varetage patientens rettigheder.

Forbundethed

Strategi for behandling, forskning, innovation og uddannelse

Relationerne på tværs af det danske sundhedsvæsen skal styrkes. Vi er bundet sammen af en fælles opgave omkring den enkelte patient, men vi har store udfordringer med at sikre, at borgere uden for de største byer får det tilbud, de faktisk har brug for. Vi skal gøre op med den ressource-snævre tilgang, vi skal dele viden og kompetencer, lave kombinationsstillinger, fælles vagtberedskab og understøtte en digital forbundethed på tværs af sundhedsvæsnet.

Frisættelse

Strategi for medarbejdere og ledelse

Den største udfordring i det danske sundhedsvæsen er manglen på kvalificeret arbejdskraft. Vi tror på, at vi ved at frisætte den enkelte leder og medarbejder til at træffe meningsfulde beslutninger lokalt kan skabe attraktive arbejdsfællesskaber, hvor den enkelte kliniker tager ansvar for patientens forløb, og hvor selvorganisering, innovative løsninger og nye kompetencer bidrager til et bæredygtigt sundhedsvæsen.

Internationalisering

Strategi for partnerskaber og samarbejde

Stigende efterspørgsel på sundhedsydelser presser sundhedsvæsenet. Vi har et ansvar for, at det danske sundhedsvæsen er en attraktiv samarbejdspartner internationalt. Formålet er at sikre at den enkelte patient kan have tillid til, at det danske sundhedsvæsen leverer robuste tilbud af international kvalitet, og at det danske sundhedsvæsen er en attraktiv arbejdsplads og samarbejdspartner for internationale sundhedsaktører.

Værdier

- der supplerer de fire fælles værdier i Region Hovedstaden:
tillid, åbenhed, helhedssyn og professionalisme

Omsorg

Fra udredning, pleje og behandling til forebyggelse og palliation stræber vi efter at yde et skånsomt, omsorgsfuldt og meningsfyldt tilbud tilpasset den enkelte patient. Vi understøtter det samlede patientforløb – ikke kun den del, der foregår på Rigshospitalet.

Fælleseje

Vi ønsker at være fælleseje i det danske sundhedsvæsen, hvor opgaven som klinisk og forskningsmæssig drivkraft løses i et naturligt fællesskab med kolleger på tværs af landet, og hvor vi forpligter hinanden til at bidrage til det rigtige tilbud så tæt på patienten som muligt.

Transformation

Vi ønsker at drive, forme og accelerere en digital og teknologisk transformation, hvor værdien for patienten både er udgangspunktet og målet. Vi faciliterer og deltager i internationale samarbejder for at bidrage til et dansk sundhedsvæsen i verdensklasse. Vi etablerer partnerskaber med vidensinstitutioner og industrien for at udvikle og implementere innovative løsninger, nye kompetencer og arbejdsmetoder.

Excellence

Rigshospitalet er drevet af ambitionen om excellence for den enkelte patient og det samlede sundhedsvæsen. Vi gør altid vores bedste og stræber efter det ypperste. Vi arbejder for, at sundhedsvæsnet drives evidensbaseret og bæredygtigt.

Sidst opdateret: 28. juni 2024

Redaktør

Webgruppen på Rigshospitalet

Rigshospitalets Vision

Mission

​​Vision​

STRATEGIER FOR VISIONENS FIRE PEJLEMÆRKER​​​​

Værdi for patienten​​

Strategi for patiente​​r og pårørende

Forbundethed

Strategi for behandl​​ing, forskning, innovation og uddannelse​​

Frisættelse​

Strategi for med​​arbejdere og ledelse