Her bekræftede deltagerne deres fælles ambition om at styrke patientbehandling, forskning, uddannelse og innovation på tværs af Norden.

Topmødet markerede samtidig den officielle overdragelse af formandskabet i NUHA fra Danmark til Norge. Oslo Universitetshospital overtager dermed værtsrollen og formandskabet for perioden 2026–2028.

I forbindelse med overdragelsen understregede Bjørn Atle Lein Bjørnbeth, administrerende direktør for Oslo Universitetshospital, både ansvaret og mulighederne i det nye formandskab:

- At overtage formandskabet for NUHA er både en stor ære og et vigtigt ansvar. Norge ser frem til at bygge videre på det stærke fundament, Danmark har skabt, og til at styrke det nordiske samarbejde til gavn for patienter, sundhedsprofessionelle og samfundet som helhed. Den største styrke i NUHA er vores vilje til at lære af hinanden og handle i fællesskab. Årstopmødet viser, at nordisk samarbejde ikke blot er en vision – det er en konkret model for fremtidens sundhedsvæsen.

Ved ceremonien for overdragelsen af formandskabet deltog blandt andre Rigshospitalets direktør Rasmus Møgelvang og Oslo Universitetshospitals direktør, Bjørn Atle Lein Bjørnbeth.

Topmødet samlede administrerende direktører, medlemmer af styregruppen, ledere af kerneområder, arbejdsgrupper og medlemmer af Enabling Force fra alle fem hospitaler i alliancen. Under overskriften “Uniting Nordic Excellence" var fokus rettet mod at styrke samarbejdet på tværs af landegrænser og identificere konkrete initiativer, der kan skabe mærkbare resultater både på kort og længere sigt.

Programmet bød blandt andet på præsentation af NUHA's årsrapport, den officielle overdragelse af formandskabet samt strategiske drøftelser om, hvordan de nordiske styrkepositioner inden for sundhed bedst bringes i spil. Deltagerne arbejdede desuden i parallelle workshops, hvor ambitioner blev omsat til konkrete handlingsplaner. Arbejdet mundede ud i en fælles postersession med præsentationer af resultater, hurtige gevinster og næste skridt.

Perspektiver fra ledelsen
På årstopmødet deltog repræsentanter fra hele den nordiske alliance.

Rasmus Møgelvang, administrerende direktør for Rigshospitalet i København, fremhævede betydningen af en fælles retning:

- NUHA giver de nordiske universitetshospitaler en unik mulighed for at fungere som ét samlet økosystem. Når vi samler vores styrker, kan vi accelerere innovationen og skabe bedre behandlingsresultater for patienter på tværs af Norden.

Han pegede samtidig på alliancens potentiale til at skabe reel værdi for fremtidens patienter:

- NUHA handler om at opbygge et robust og bæredygtigt sundhedsvæsen i Norden. Et af de områder, der forventes at få stor betydning fremover, er platformstudier, hvor NUHA arbejder for at etablere en fælles infrastruktur, der kan understøtte evidens på tværs af hele sundhedssystemet.

Matti Bergendahl, administrerende direktør for HUS Helsinki Universitetshospital, understregede nødvendigheden af samarbejde for at håndtere de udfordringer, sundhedsvæsenerne står overfor:

- Ingen hospitaler kan alene løse de komplekse udfordringer, som sundhedssektoren står overfor. Gennem NUHA opbygger vi tillid, deler viden og udvikler løsninger i fællesskab – til gavn for både patienter og medarbejdere.

Han tilføjede:

- Årstopmødet er afgørende for at sikre, at samarbejdet forbliver fokuseret, relevant og tæt forankret i de kliniske og operationelle behov.

Fra strategi til handling

Årstopmødet gav deltagerne mulighed for at styrke relationer og samarbejde på tværs af Norden.

Et centralt element på årets topmøde var de fælles workshops, hvor arbejdsgrupper og ledere af kerneområder kortlagde de hidtidige resultater, identificerede initiativer med hurtig effekt og fastlagde langsigtede ambitioner frem mod næste topmøde.

Olof Akre, ansvarlig for forskning og innovation ved Karolinska Universitetshospital, beskrev samarbejdet således:

- NUHA's største styrke er de mennesker, der er en del af alliancen. Vores opgave er at forbinde dygtige eksperter og gøre det lettere at samarbejde tæt på tværs af fagområder og institutioner.

Hans Tómas Björnsson, leder af arbejdsgruppen for sjældne sygdomme ved Landspítali i Reykjavík, fremhævede de konkrete resultater af samarbejdet:

- Når vi arbejder tæt sammen med kolleger fra hele Norden, kan vi både handle hurtigere og tænke mere ambitiøst. De initiativer, vi blev enige om i Oslo, er både konkrete og realistiske – og det er meget motiverende.

Et stærkere nordisk samarbejde

Catherine Bjerke, medlem af styregruppen og leder af internationale relationer ved Oslo Universitetshospital, guidede deltagerne gennem det to dage lange program.

Ud over det faglige program deltog deltagerne i en reception på den svenske ambassade samt en fælles middag, hvilket understregede betydningen af stærke relationer og gensidig tillid for et langsigtet samarbejde.

Årstopmødet 2026 bekræftede NUHA's fælles ambition om at være en drivkraft for høj kvalitet inden for sundhed, forskning og uddannelse i Norden. Med tydelige prioriteter, klare ansvarsområder og styrkede relationer går alliancen nu ind i næste fase af det nordiske samarbejde med fornyet energi.

Catherine Bjerke understregede afslutningsvis betydningen af kontinuitet og fælles engagement:

- Det særlige ved NUHA er vores evne til at omsætte tillid og fælles ambitioner til konkret samarbejde. Topmødet i Oslo gav os en tydelig retning for det videre arbejde – og klarhed over, hvem der skal føre ambitionerne ud i livet.​​​