Tilbage til menuen

Rigets økonomiske tilstand

Vi har brugt flere penge, end vi har tjent i 2009. Centrene skal derfor reducere deres udgifter i betydeligt omfang for at undgå, at vi overskrider driftsbudgettet med ca. 20 mio. kroner.

- Vi er nødt til sammen at rebe sejlene, for Rigets økonomi er særdeles anstrengt. Direktionen har derfor bedt centrene om at være yderst tilbageholdende og samtidig at reducere deres udgifter i betydeligt omfang. Hvordan centrene vælger at gribe sagen an, beslutter de enkelte centre. Reducerer centrene ikke deres udgifter i forhold til de mål, der er sat, har Rigshospitalet ikke store chancer for at gå ud af 2009 med regnskab i balance. Det siger hospitalsdirektør Torben Stentoft og fortsætter:

- Jeg skal ikke lægge skjul på, at vi lige nu frygter at overskride driftsbudgettet med ca. 20 mio. kroner. Slutter vi året med et minus i den størrelsesorden, kommer vi til at belaste det allerede stramme budget for 2010 yderligere.

Fuld damp på kedlen…
Hospitalsdirektøren forstår godt, at det for nogle medarbejdere kan være svært at forstå, at Riget fattes penge, når behandlingsaktiviteten stiger, og alle oplever, at de knokler i det daglige.

- Der har været fuld damp på kedlen siden sommeren 2009, hvor kræftpakkerne blev indført, hvilket jo bl.a. indebærer, at patienterne betragtes som akutte eller semi-akutte, hvilket optimerer patientforløbene, men samtidig har presset hele systemet. Rigshospitalet er en meget dynamisk og udviklingsorienteret virksomhed. Det resulterer – heldigvis for patienterne – i, at de højt specialiserede og komplekse behandlinger af de ”tungeste patienter” i stigende grad samles her. Men når vi taler økonomi, så skal vi på hvert enkelt område inden for alle specialer i detaljer kunne dokumentere, at en sådan udvikling rent faktisk finder sted. Kan vi ikke dokumentere det gennem diverse registreringer og overbevisende data – og det er vanskeligt – får vi ikke den betaling, der modsvarer det ekstra arbejde, vi har præsteret. Det forhold er vi så i løbende dialog om med Region Hovedstaden, men det er vanskeligt. Problemet er, at afregningen af behandlingerne ikke afspejler klinikernes evne til at udvikle nye metoder i behandlingen – de, der fastsætter priserne (taksterne) har ikke (altid) opdaget, at der ikke alene sælges almindelig kaffe, men også en mere udsøgt kaffeblanding. Indtil videre må vi se det som et økonomisk vilkår, som indvirker negativt på Rigshospitalets økonomi, og derfor er vi nødt til at reducere vores udgifter for at nå vores mål i forhold til driftsbudgettet.

Ikke kun tal – også visioner
Torben Stentoft lader nu ikke den kritiske økonomiske situation overskygge arbejdet med fortsat at videreudvikle virksomheden Riget. Han gør tilmed en dyd ud af at understrege vigtigheden af også at prioritere arbejdet med en kommende vision 2020 for hospitalet.

- Arbejdet med Rigets økonomiske tilstand går hånd i hånd med arbejdet med en ny vision. For hvis ikke Rigshospitalet har en vision 2020, kan vi ikke træffe de rigtige, fremadrettede beslutninger og valg i hverdagen her og nu. En vision er virksomhedens fælles ledestjerne, og jeg er meget optaget af, hvor på landkortet og især på verdenskortet, vi skal være i 2020. For mig er der ingen tvivl om, at ordet ”internationalisering” kommer til at være et ord og et begreb, som vi kommer til at forholde os rigtig meget til, siger Torben Stentoft.

- Vision 2020 er selvfølgelig ikke et soloprojekt, som jeg sidder i mit eget lønkammer og udtænker. Jeg ser i den grad frem til en bred dialog med både ledere og medarbejdere – høj som lav – med patienter, pårørende, politikere, samarbejdspartnere og alle de mange andre interessenter, der agerer i sammenhæng med Rigshospitalet. For de har alle ønsker og forventninger til, i hvilken retningen Rigshospitalet skal udvikle sig fremover. Direktionen har taget de allerførste skridt på ledelsesplan for at finde ud af, hvordan vi bedst muligt når bredt ud for at få engageret alle medarbejdere i en sådan fælles dialog og proces. Det glæder jeg mig til at kunne fortælle meget mere om først i det næste år – lige nu reber vi sejlene og fokuserer på at reducere de samlede driftsudgifter, slutter Torben Stentoft.

Redaktør

Email L2k3G3CZ1qDPX@hc.regionh.dk

Redaktør

Email L2k3G3CZ1qDPX@hc.regionh.dk

Indenrigs 18/2009

Nyhedsbrev

Læs Indenrigs

Rigshospitalets nyhedsbrev udkommer hver anden uge. Læs det her