Rigshospitalets Generalplanprojekt

For at sikre gennemførelse af Rigshospitalets generalplan har direktionen etableret en projektorganisation, der har til formål at planlægge og gennemføre nybyggeri og renovering som beskrevet i Generalplanen.

Figur: Projektorganisation

Projektorganisationens umiddelbare opgaver er at udfærdige en masterplan for byggeriet og renoveringen, at skabe ” den røde tråd ” for dette mangeårige byggeprojekt samt opstille forslag til genhusning for alle faser i byggeriet.

I masterplanen fastlægges så vidt muligt en række koncepter for indretning af hospitalet bl.a. centrenes placering, indretning af sengeområder, operationsstuer, akutfunktion, forskning og undervisning, servicefunktioner, administrative stabe, parkering m.v.

Ved udarbejdelsen af masterplanen skal forudsætninger for aktiviteter, arealstandarder og medførende arealbehov fastlægges for alle specialer og funktioner, så den endelige placering af alle funktioner i 2015 kan planlægges.

Der foreligger allerede i dag en stor mængde viden og ønsker om de enkelte funktioners fremtidige placering og funktionalitet fra en række nedsatte arbejdsgrupper. Resultatet af dette indledende arbejde vil blive anvendt i den videre planlægning.

Projektarbejdet sker under iagttagelse af de generelle principper i ekspertpanelets rapport om bl.a. bedre kapacitetsudnyttelse, produktivitet og effektivitet. Regionernes fælles principper for godt sygehusbyggeri, herunder fokus på faglig kvalitet og patientsikkerhed, patientoplevet kvalitet, produktivitet og effektiv ressourceudnyttelse samt fremtidssikring og fleksibilitet i byggeriet inddrages i arbejdet.

Projektorganisationen kan ikke planlægge eller gennemføre generalplanen uden en massiv inddragelse af medarbejdere på alle niveauer og fra alle faggrupper på Rigshospitalet. Dette vil dels ske ved kommunikation og information om forløbet for projektet, og dels ved brugerinvolvering i form af arbejdsgrupper, som skal være med til at fastlægge de nævnte generelle koncepter for indretning. Arbejdsgrupperne skal også være med til at sikre, at de mere specifikke og nødvendige ønsker og krav bliver belyst og medtaget i planlægningen af byggeriet.

Og hvad sker der så her og nu og hvornår bliver medarbejderne inddraget ?

Projektorganisationen er ved at gennemarbejde alt det materiale, som ligge til grund for generalplanen, så der kan skabes et overblik over alle de krav og ønsker, der ligger dels fra regeringens side og dels fra Regionen i forbindelse med nybyggeri og generalplanen. Derudover er vi i færd med at kortlægge de ønsker og behov, der er kommet frem i arbejdsgrupperne gennem de sidste 1,5 års tid.

Desuden arbejdes der med følgende:

1. Visioner og værdier for byggeri
2. Bygningsmæssige emner
3. Terræn
4. Logistik
5. Myndigheder
6. Proces, samarbejde og værktøj
7. Brugerinddragelse
8. Behovsafdækning af alle funktioner og enheder
9. Indplacering af centre og funktioner
10. Forudsætninger
11. Genhusning
12. Kvalitet og viden

1. Visioner og værdier for byggeri

• Hvad skal være kendetegnet for Rigshospitalets nye bygninger og renovering?
• Hvordan indarbejder vi RH´s visioner og værdier i de aktuelle byggeprojekter? Eksempelvis hvordan skal vores kontorer og personalefaciliteter udformes, således at de understøtter RH´s visioner og værdier?

2. Bygningsmæssige emner

• Byggefelter: Undersøgelse af eksisterende bygninger såsom beliggenhed, funktion, arealopgørelse. Forhold der skal håndteres når bygningen skal nedrives. Jordbundsforhold – geotekniske undersøgelser. Begrænsninger og muligheder i det enkelte byggefelt.
• Undersøgelse af afledte konsekvenser for placering af en ny bygning
• Renoveringsprincipper for Centralkompleks
• Hovedforsyninger: Forsyningsselskabernes planer for forsyninger i fremtiden.
• Validering af opgørelser af eksisterende arealer, hvor meget fylder det enkelte center/ den enkelte funktion

3. Terræn

• Adgangsveje under og efter nybyggeri
• Parkering før, under og efter nybyggeri
• Byggeplads som skal etableres under byggeriet

4. Logistik

• Trafikale forhold for patienter, personale og pårørende under byggeriet
• Flow af patienter, medarbejdere og varer
• Principper for garderober, sterilcentral, køkken, affald, sengevask, vaskeri, linned, lager, arkiv etc. Undersøge behov og muligheder for hver funktion.

5. Myndigheder

• Krav, rammer og muligheder ift. myndighedsforhold:
• Myndighedsbehandling
• Kommuneplan
• Lokalplan
• Nedrivningstilladelse og byggetilladelse

6. Proces og samarbejde

• Afklaring af Regionens krav til udbud til bygherrerådgiver og projektkonkurrence
• Krav der skal indgå i bygherrerådgiverudbuddet
• Krav der skal indgå i projektkonkurrencen
• Udarbejdelse og valg af interne værktøj ift. dokumentstyring og arealopgørelser

7. Brugerinddragelse

• Planlægning og gennemførelse af brugerinddragelse

8. Behovsafdækning

• Afdækning af behov (krav og ønsker) af de enkelte enheder og funktioner ift. nærheder, arealer, disponering, indretning, teknik mv.

9. Indplacering

• Indplacering af alle enheder og funktioner på baggrund af behovsafdækningen.

10. Forudsætninger

• Kortlægning af forudsætninger, blandt andet:
• Arealstandarder
• Bevilling
• Matrikel (bygningsfysiske forhold)
• Økonomi

11. Genhusning

Definition af behov for genhusning

• Definition af mulige genhusningsprincipper (Nybyggeri som genhusning, pavilloner og eksterne lejemål)

12. Kvalitet og viden

• Definition af ønsket bygningsmæssig kvalitet ift. materialer, overflader og tekniske løsninger
• Kortlægning af relevant ny viden ift. hospitalsbyggeri
• Gennemførelse af pilotprojekter for udvikling og test af nye løsninger og principper.

I kan løbende følge vores arbejde på hjemmesiden vedrørende Generalplanen.

Hvis I har nogle spørgsmål vedr. generalplanens gennemførelse er I velkomne til at kontakte os på mail henrik.eriksen@rh.regionh.dk.

Hvis I ønsker yderligere information om projektet kommer vi gerne og holder et indlæg på et af jeres faste møder i jeres center eller klinikken.

I kan kontakte os på mail henrik.eriksen@rh.regionh.dk.

Henrik Eriksen

Projektdirektør